会上，梁总指出华丰集团新五年战略规划（2016—2020）明确了集团三大板块为lpg、lng和pdh，根据集团产业升级快速发展的要求，确定了集团新的管控模式，集团5个职能中心和所属公司2个职能中心，所属公司以利润和运营管理职能为中心，各公司要学习领会集团的战略规划与改革成果，参照两个职能中心的工作内容，可对职能中心内容进行增减以满足各自经营管理实际需要，但改革方案要与集团管理改革成果对接，与集团组织结构协调，不冲突、不出现盲区，使组织结构和经营结构更加完善与合理。
梁总就会上大家提出的疑问进行解答，他强调，企业发展需要规范科学的管理，计划和预算管理对企业发展意义重大，做好计划和预算管理，既提高公司管理效率、对员工的工作能力也是一种提升。
最后，梁总强调指出，今天我们会议的目的就是要统一思想，统一认识。改革是由发展倒逼的，改革的目的是要创造企业效益，惠及员工，回报社会。对于集团实行的改革，所属公司必须服从集团的决定，要积极适应、主动学习，克服改革过程出现的一切困难。
